В период до 1966 нам время от времени ставило палки в колеса стремление ДОБАВИТЬ что-нибудь к какому-либо процессу или инструкции. Добавки приводили к неработоспособности.

В период до 1966 года нас иногда мучили навязчивыми идеями ДОБАВИТЬ что-либо в процессинг или инструкции. Добавления делали вещи неработающими.

После 1966, когда я ушел с поста исполнительного директора МЖД, появилось новое состояние. Контрольные листы, процессы, интенсивы и ступени начали ОБРЕЗАТЬ.

После 1966 года, когда я ушел с поста Исполнительного Директора Корпорации Управления Саентологическими Организациями, установилось новое положение. Контрольные листы, процессы, интенсивы, ступени стали СОКРАЩАТЬ.

Это мы можем окрестить импульсом ОБРЕЗАТЬ.

Такое явление мы будем называть КАТЭТИВНЫМ стремлением, создав новое слово.

И настолько убедительны были его последователи, что даже я был убежден согласиться с некоторыми моментами, так что вам не стоит чувствовать себя плохо, если вы предательски купились на идею сокращения, чтобы быстрее добиться результатов.

Это оправдывалось настолько убедительно, что даже меня уговорили согласиться с некоторыми моментами, так что Вы не должны чувствовать себя плохо, если Вас надули и Вы купились на идею сокращения чего-то для того, чтобы получить результаты побыстрее.

Никто на самом деле не увидел, куда приводила подобная тенденция.

Никто в действительности не видел, куда шла эта тенденция.

В 1970, расследование, которое я только что завершил, показало, что это усилие было настолько эффективным, что нижеперечисленное получило широкое распространение:

В 1970 году обзор, который я только что закончил, показал, что эти усилия зашли настолько далеко, что полностью было осуществлено следующее:

А. Обучение больше не включало в себя достаточного, чтобы обучать эффективных одиторов, объема материалов по Саентологии во многих местах.

А. Обучение к этому времени больше не содержало достаточного количества материалов по Саентологии для того, чтобы во многих местах сделать эффективного Саентологического одитора.

Б. Ступени сократились с 50 часов 0 по IV до 25 минут.

Б. Время прохождения уровней сократилось для ступеней от 0 до IV с 50 часов до 2 1/2 минут.

В. Конечное явление ступеней и процессов не принимались во внимание.

В. Конечные явления ступеней и процессов стали необязательными.

В итоге:

Конечный результат всего этого таков:

1. Осталось мало умелых одиторов.

1. Мало квалифицированных одиторов.

2. Саен организации начали уменьшаться и биться за выживание.

2. Коллапсирующие и с трудом сражающиеся Саентологические организации.

3. В поле было разочарование в результатах — поскольку они думали, что прошли ступени, а на самом деле — нет.

3. Область, которая разочаровалась в результатах - они думали, что уровни у них уже есть, а на самом деле их нет.

4. В организации повышенного уровня для клирования приезжали люди, которые на самом деле НЕ прошли низшие ступени и, следовательно, не смогли осилить какие-либо из высших ступеней.

4. Люди, которые приходят в Организации Продвинутого Уровня, чтобы их клировали, но которые в действительности НЕ прошли низших ступеней и поэтому не могут достигать никаких высших ступеней.

В результате, Саентология была отброшена назад. От неизменной действенности она была сокращена до случайных результатов.

В сущности, Саентология была выброшена. Из состояния абсолютной работоспособности она была сокращена до состояния случайных результатов.

Я видел первый импульс этого в исполнителе, который давно уже был выгнан из Сент-Хилла, поскольку был кейсом-без-достижений из-за постоянных овертов, который постоянно подталкивал удалить пленки из курса Сент-Хилла. Поскольку 90% сведений в СИКСХ находится на пленках, я просто подумал, что он свалился в /состояние/ врага и не обратил на него внимание. Тем не менее, у некоторых других была та же самая идея, и они начали помечать основополагающие книги и бюллетени как «просто исходные сведения» или говорили «мы этого сейчас не используем» или «это старое — смотрите только, если интересно». Так законы составления списков и других явлений были выброшены.

Я увидел первое стремление к этому явлению в одном руководителе, который уже давно уволен из Сейнт Хилла, и который сам представлял из себя постоянный оверт, у которого не было достижений в кейсе, который все время агитировал уничтожить магнитофонные записи с Курса Сейнт Хилла. Так как 90% информации Специального Инструктивного Курса Сейнт Хилла записано на пленках, то я просто подумал, что он превратился во врага, и проигнорировал его. Однако, и другие имели похожие идеи и стали "наклеивать ярлыки" на книги и бюллетени с таким содержанием: "просто вспомогательная информация", или говорить: "Сейчас мы это не используем", или: "Это устарело. Вы можете просмотреть только для интереса". Таким образом, законы списков и другие явления были выброшены.

Недавно я обнаружил, что причина, по которой потерпели неудачу кейс-супервайзеры, заключалась в том, что они не знали ДИАНЕТИКУ: ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ и ДИАНЕТИКУ: ЭВОЛЮЦИЮ НАУКИ или САЕНТОЛОГИЮ 8-80 или САЕНТОЛОГИЮ 8-8008. КОГДА Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ СМОГЛИ СПРАВЛЯТЬСЯ С КЕЙСАМИ. Они не знали то, с чем работают — ум — и, следовательно, как их указания по поводу того, что надо пройти с кейсом, могли быть разумны?

Недавно я обнаружил причину неудач Кейс-Супервайзеров в том, что они просто не знали материалов книг "Дианетика: Исходные тезисы" и "Дианетика: Эволюция науки", или "Саентология 8-80", или "Саентология 8-8008". КОГДА Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ ПРИОБРЕЛИ СПОСОБНОСТЬ СПРАВЛЯТЬСЯ С КЕЙСАМИ. Они не знали того, с чем пытались справиться - разум - и поэтому могли ли они быть благоразумными, давая распоряжения, что нужно пройти в кейсе?

Раньше в 1950, мы использовали небольшую группу «веселых пташек», экс-психологов, экс-лунатиков. Они постоянно требовали двухсекундного действия, которое бы могло кого-то отклировать. За этим стояла неспособность концентрировать внимание или даже работать. Это были люди, которые боролись за то, чтобы мгновенно получить полный эффект. Тем не менее, реальность не позволяла им проходить процессы, тяжелее, чем: «Как ты?», и они никогда не видели стен — они смотрели на их модели.

Возвратимся в 1950 год: мы привыкли к тому, что у нас была небольшая горсть "четвероногих альбатросов", бывших психологов, бывших лунатиков. Они постоянно требовали чего-нибудь такого, что сделало бы кого-нибудь клиром за две секунды. За всем этим стояла неспособность сконцентрировать внимание или даже работать. Это люди стремились немедленно получить полный эффект. И все же они не могли проходить никакой процесс с реальностью, которая была бы глубже чем на процессе: "Как у Вас дела?", и они никогда не видели стену - они видели ее мок-ап!

Так что импульс СДЕЛАТЬ ВСЕ СЕЙЧАС СЕЙЧАС, разрушивший всю благоразумность психиатрии, всегда нас окружает.

Поэтому стремление "ДЕЛАЙ ЭТО ВСЕ СЕЙЧАС, СИЮ ЖЕ МИНУТУ", которое разрушило вообще всё здравомыслие психиатров – всегда рядом.

Для таких, курс, на котором у студента будет контрольный лист с одним пунктом, — идеален.

Студент, у которого в контрольном листе только один пункт, и который проходит его весь за минуту - это идеальная иллюстрация таких явлений.

А идеальной сессия одитинга будет тогда, когда с преклиром пройдут все ступени до высших за 25 минуты.

Преклир, который проходит все уровни до самого высокого за 2 1/2 минуты, становится идеальным примером таким образом проведенной сессии.

Подобные вещи не просто реальны. И подобная нереальность слишком сильно попала на линии и прямо сейчас ее оттуда выдворяют.

Подобные вещи просто нереальны. Но эта нереальность закрепилась у нас слишком жёстко, и теперь мы сопровождаем её под конвоем обратно и немедленно.

Нижеприведенные инструкции в полной силе и их следует полностью поддерживать:

Следующие инструкции являются полновластными и должны полностью поддерживаться.

1. На любом курсе курсовые контрольные листы, после полного подтверждения и выпуска, не могут обрезаться, редактироваться или сокращаться.

1. Курсовые контрольные листы нельзя сокращать, редактировать или уменьшать после того, как контрольный лист для любого курса полностью одобрен и выпущен для использования.

2. Ни одна ступень не может считаться завершенной, если не были пройдены все процессы и если, конечное явление этой ступени не было полностью подтверждено только одним способом: преклиром у экзаменатора.

2. Ни за какую ступень не может быть выдан сертификат, если не пройдены все процессы этой ступени, и если конечные явления этой ступени не подтверждены самим преклиром полностью перед Экзаменатором.

3. Если обнаружится, что кто-то обращается к основополагающим материалам как к неважным, ссылаясь на дату или номер тома, он должен быть лишен своего поста и сертификатов.

3. Любой - если это обнаружится - кто квалифицирует материалы как "неважные" по причине их возраста и объема, теряет свой пост и сертификаты.

4. Любая заявленная статистика, достигнутая в результате обесценивания материалов или ступеней или в результате ложного заявления о том, что с пк было достигнуто конечное явление или же, что одитор достиг какого-то умения, должна привести к отставке главы отделения, которое ее /статистику/ предъявляет.

4. Любая заявляемая статистика, которая получена посредством сниженного качества материалов или ступеней, или ложное заявление о конечном явлении, достигнутом преклиром, или о мастерстве, достигнутом одитором, будет приводить к увольнению главы отделения, который предоставляет такие материалы.

5. Ни одна подавляющая личность с толстой этической папкой и ни один кейс без достижений не может занимать исполнительный /руководящий/ пост в Саентологической организации.

5. Ни подавляющая личность с толстым этическим файлом, ни человек, не достигший успехов в кейсе, не могут занимать руководящий пост в Саентологической организации.

Если вы в любой организации или франчайзе сталкиваетесь с любыми трудностями в поле или в плане финансов, вам не следует искать какие-либо другие ошибки, кроме описанных в этом письме.

Если у Вас в какой-либо организации или миссии имеется бласть финансовых проблем, Вам не нужно смотреть дальше тех шибок, которые отмечены в этом инструктивном письме.

Заявления о завершении «Дианетических троек» за 1.5 часа процессинга, «множественные объявления» после 10 минут проведения /одитинга/ с 0 по IV /ступеней/, использование контрольных листов, в которых были урезаны все основополагающие материалы, непонимание того, что для того, чтобы достижения, способности и успехи были истинными, над ними нужно работать, кроются в основе любых бед организаций или франчайзов.

"Дианетическая Троица", сертифицированная после 1.5 часов процессинга, "многократные заявления" (multiple declares) после 10 минут для ступеней с 0 по IV, использование контрольных листов, все основные материалы которых были сокращены, отсутствие понимания роста, способностей и успеха - всё это должно быть проработано до получения действительных результатов, и всё это лежит в основе любой проблемы, которую имеет любая организация или миссия.

С инструктивного письма 10 мая 1970 начинается более честная эра.

Начиная со времени ИП от 10 мая 1970 года, "ОДНОКРАТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ", начинается эра большей честности.

Ищите везде и приведите все в порядок.

Пробивайтесь везде и ставьте все на место.

Предоставляйте Саентологию, а не Обрезки.

Предоставляйте Саентологию, а не катэтив.